www.mahdiselevator.com
محصولات پروژه ها اخبار سایت گالری تصاویر گواهینامه ها نمایندگی ها تماس با ما
















درباره ما

شرکت آسانسور و پله برقی مهديس آسانبر بر اساس دانش مهندسی و تجربیات مجموعه مدیریتي خود جناب آقاي دكتر پورطلوعي و با بیش از بيست و پنج سال سابقه مديريت و همچنين بيش از پانزده سال فعالیت در زمینه طراحی و اجرای انواع آسانسور و پله برقی پایه گذاری شده است.
این شرکت از بدو تأسیس خود عضو سندیکای صنایع آسانسور و پله برقی ايران گردیده و موفق به اخذ پروانه طراحی و مونتاژ از وزارت صنایع می باشد.
مهديس آسانبر طراحی، فروش و اجرای محصولات خود شامل آسانسور، پله برقی، پیاده روی برقی و ... را بر مبنای کیفیت، ایمنی، زیبایی، آسایش و اطمینان قرارداده است.
اصلی ترین هدف ما به عنوان یک شرکت قابل اعتماد در کنار مشتریان خود آنست که با سرعت و دقت نسبت به تأمین نظرات ایشان از جنبه های کیفی و اقتصادی قبل و بعد از فروش اقدام نماییم.
ما کوشیده ایم تا با بهره گیری از تکنولوژی مدرن و دانش مهندسی ، محصولاتی با بالاترین سطح کیفی و متناسب با خواستهای مشتریان ارائه نماییم. چرا که معتقدیم رضایت مشتریان، بر اساس شناخت خواستهای واقعی و اصولی ایشان و اجرای دقیق و بی نقص آن قابل حصول خواهد بود.

سياستهاي کلي ارائه خدمات به مشتريان شرکت مهندسي مهديس آسانبر

خدمات به مشتريان قبل از انعقاد قرارداد :
 ◄مطالعه و بررسي نقشه هاي معماري ، برق ، تاسيسات
◄ کارشناسي و بازديد از محل و تهيه اطلاعات اوليه
◄بررسي محدوديتها و امکانات موجود و انتخاب مناسبترين آسانسور
◄طراحي آسانسور مناسب
◄مطالعات امکان سنجي برمبناي ، قيمت و ارائه خدمات
◄مشاوره جهت تعيين مشخصات فني قطعات توسط کارشناسان شرکت با خريدار يامشاور کارفرما
◄ارائه پيشنهاد قيمت ، مشخصات فني، تخمين زمان اجرا ، مدت و نحوه تحويل تجهيزات بصورت نيمه وارداتي (CKD) يا آسانسورهای کششي وهيدروليک،همچنين پله برقي های کامل وارداتي( Package )

انجام تعهدات در زمان قرارداد :
◄امضاء قرارداد مطابق توافق انجام شده في مابين خريدار و فروشنده
◄ارائه طرح زمانبندي پروژه از آغاز تا تحويل نهائي با استفاده از سيستم مديريت پروژه ( C . P . M  )
◄انجام مراحل کنترل کيفي قطعات و تجهيزات قبل از تحويل به انبار خريدار
◄نظارت بر حسن انجام کار و هماهنگي براي رعايت کليه موارد ايمني در حين اجراي پروژه
◄تجهيز کارگاه مستقر در پروژه و استقرار نيروي انساني
◄نظارت مداوم و مستمر بر مراحل اجرائي مطابق با زمانبندي پروژه
◄کنترل کمي و کيفي ، تست و آزمايش عملکرد آسانسور و تحويل نهائي پروژه مطابق با استانداردهاي شرکت بازرسي و کيفيت استاندارد ايران
◄رعايت کامل استاندارد EN-81 در طراحي ، نصب و راهبري

خدمات پس از فروش :
◄بازديد ماهيانه و ارئه خدمات دوره گارانتي به مدت 12 ماه در صورت عقد قرارداد نگهداري
◄ آموزش کاربري و نگهداري اوليه به نماينده خريدار
◄ارائه خدمات پشتيباني و تامين قطعات مورد نياز به مدت 15 سال
◄مشاوره و ارتباط دائم براي ارتقاء ، توسعه و نوسازي آسانسور
◄ارائه خدمات بيمه اي بمنظور پشتيباني وحفظ منافع خريداران

استراتژي  شرکت مهندسي مهديس آسانبر در اجراي پروژه
شرکت مهندسي مهديس آسانبر با تلاش مستمر براي بهبود روشها ، بکارگيري ابزار و تکنولوژي مناسب ، آمادگي براي ايجاد تغييرات مورد نياز در سطوح مختلف در صورت لزوم و افزايش توان اجرائي بمنظورکسب بهترين نتايج ممکن براي کسب رضايت مشتريان ، فعاليت خود را سازماندهي نموده است.
شرکت مهندسي مهديس آسانبر قادر است با برنامه ريزي مناسب ، مديريت پروژه مورد نظر را پذيرفته و انجام کليه مسئوليتهاي مربوطه را مطابق با استانداردهاي EN-81 و مديريت کيفيت ISO  تعهد نمايد .

شرکت فعاليتهاي مديريت پروژه در چهار مرحله انجام ميشود اين مراحل عبارتند از :
1-    تعريف پروژه : اولين قدم در مديريت پروژه ، تعريف پروژه است . در اين فاز مواردي نظير فعاليتهاي مورد نظر جهت اجرا ، وسعت پروژه ، هدف نهايي و پيچيدگي آن و نحوه پشتيباني سيستم مشخص مي شود .
2-    برنامه ريزي پروژه : دومين قدم تهيه برنامه اجرايي است که تمرکز آن بيشتر بر تعريف دقيق فعاليتها و نحوه ارتباط و يا عدم ارتباط بين فعاليتها است . عناصر اجرايي اين فاز عبارتند از :

الف_ توضيح وتشريح هدف ، راه چاره ها و امکان سنجي پروژه
ب _ تقسيم پروژه به زير پروژه هايي با مشخصات کامل و قابل اندازه گيري و کنترل
پ _ تخصيص منابع و تهيه الگوي بکارگيري و استفاده از منابع
ت _ تهيه يک  برنامه اجرائي اوليه و مقدماتي
ج _ مشخص کردن ارتباط بين فعاليتها
چ _ تهيه استانداردها و رويه هاي پروژه
ح _ شناخت و تشخيص ريسک و خطرات پروژه
خ _ تهيه و تدارک تجهيزات و نيروي انساني مورد نياز
د _ تهيه يک برنامه مبنا

3-    اجرا و کنترل : سومين قدم از پروسه مديريت پروژه ، اجراي فعاليتهايي است که در فازهاي قبلي تعريف و برنامه ريزي شده اند و کنترل آنها بمنظور جلوگيري از انحرافات احتمالي انجام مي شود . اهم فعاليتهاي اين مرحله عبارتند از :  
 الف _ اجراي برنامه تهيه شده مبنا براي پروژه
ب _ مراقبت و کنترل مداوم بين پيشرفت پيش بيني شده مبنا و پيشرفت واقعي
پ _ مشخص کردن انحراف از برنامه و راههاي اصلاح آن  
ت _ تغييرات در برنامه مبنا در مواقع لزوم
ج _ ايجاد ارتباط بين بخشهاي مختلف پروژه
4-    اتمام پروژه : آخرين مرحله از مديريت پروژه ، اعلام اختتام آن و به اتمام رساندن فعاليتهاي تعريف شده پروژه است . در اين مرحله کليه فعاليتهاي مشخص شده به اتمام رسيده و درصد پيشرفت پروژه 100% است . در پايان چنين مرحله اي است که کليه اهداف پروژه بايد تحقق يافته باشد .

فعاليتهاي عمده اين مرحله عبارتند از :
الف _ اتمام کليه فعاليتهاي پروژه .
ب  _ هدايت پروژه بسمت اهداف از پيش تعيين شده .
ج  _ انجام بازرسي هاي فني نهايي و تحويل کار .
            
مديريت پروژه به ندرت آنگونه که بايد مورد توجه قرار گرفته است . مديريت پروژه داراي نقشي حساس در پروژه هاي آسانسور و پله برقي بوده و بعنوان يکي از مهارتهاي بسيار مهم براي ايجاد هماهنگي بين فعاليتهاي اجرايي و جلب رضايت مشتريان بحساب مي آيد . هدف از تعريف اين جايگاه ، اطمينان از بر آورده سازي انتظارات مشتريان به بهترين نحو مطلوب واتمام پروژه بدون تاخير يا با کمترين تاخير با بودجه و زمان مناسب است .
       
مدير پروژه علاوه بر داشتن آگاهيهاي مناسب در زمينه تخصصي و تکنولوژيکي آن  رشته ، بايد از دانش لازم براي مديريت پروژه نيز بهره مند باشد . توجه کافي به اين مهم ، مدير پروژه را قادر ميسازد تا از اتلاف منابع ، زمان و بودجه پيشگيرينموده و پروژه را در زمان مناسب و با بودجه پيش بيني شده به اتمام رساند .
براي  تغييرات بنيادي در نظامهاي کيفيت محصولات و خدمات ، محتاج بازنگري روشهاي مرسوم و بکارگيري اصول مهندسي براي موفقيت در رقابت ، حضور در بازار و جلب رضايت کامل مشتريان مي باشيم .

تهران . خیابان شریعتی . بالاتر از پل رومی کوچه حقيقت خواه شماره  1777 . طبقه پنجــم
info@mahdiselevator.com    فكس :22245719 -021  تلفن 3-22678881 - 021

    Links 
صفحه اصلی درباره ما محصولات  پروژه ها  اخبار سایت گواهینامه ها گالری تصاویر   /  تماس با ما
تمامی حقوق مادی و معنوی وب سایت محفوظ می باشد .
طراحی سایت